为切实提升内部控制管理质量，在厅财务审计处的监督指导下，自治区道路运输事务中心于6月3日至4日集中开展内部交叉互查工作。此次交叉互查坚持问题导向，强化监督协同,聚焦采购管理、合同管理、预算执行、资产管理、车辆管理五大关键领域，以查阅档案资料为主要方式，旨在贯通纪检、财会及日常监督力量，着力构建事前、事中、事后闭环管理链条，为中心内控质效提升注入强劲监督动能。

一是强化财审监督指导，把稳内控“定盘星”。本次交叉互查工作始终锚定规范核心、聚焦风险要害，厅财审处通过提供政策解读、明确审计标准、分享典型案例，为互查工作注入强大的专业支撑和方向引导，确保监督焦点精准、尺度统一、依据充分，有效提升互查的权威性和问题诊断的深度。

二是构建权力制衡机制，筑牢风险“防火墙”。通过打破科室壁垒、实施异体监督，有效克服“自己查自己”的局限性，形成内部权力制衡，提前构筑起坚实的风险防范屏障，从源头上压缩权力寻租和违规操作空间，提升组织的廉洁防控能力。

三是贯通多元监督合力，打造协同“监督网”。有机整合纪检监督的纪律刚性、财会监督的专业精准、业务监督的日常覆盖，实现监督资源的贯通协同。通过联合检查、信息共享、结果互认，不仅提升了监督的覆盖面和穿透力，更能形成对问题“立体画像”和“综合诊断”，为精准施策、系统整改提供坚实依据，大幅提升了监督的整体效能和威慑力。

四是倒逼制度刚性执行，校准管理“标准尺”。通过以问题为导向的深度互查，倒逼各科室严格对照内控制度和上级财务审计规范要求，审视自身工作，有效强化全员按章办事的意识，压缩制度执行中的“弹性空间”和“变通操作”，确保各项内控要求不折不扣落地生根，有效提升内控管理的规范化和标准化水平。

五是赋能闭环管理升级，激活内控“自驱力”。聚焦事前、事中、事后全链条，深挖问题根源，结合厅财务审计处意见，推动制度流程优化、风险预警机制完善和信息化管控手段应用。交叉互查将“一次性检查”转化为持续改进的长效机制，使内控管理从被动合规向主动优化、从静态防御向动态进化转变，持续提升中心治理效能和抗风险韧性，为中心事业高质量发展提供坚实的内控保障。